还没上ERP？来看看制造企业面临的三大挑战
不同类型的制造企业，在日常工作中都会面临一系列问题。我们发现，我们的客户在使用MONITOR G5之前，基本上都面临了三个同样的挑战。
我们到底有什么存货，有多少？什么时候应该补货，怎样才能知道我们的库存价值？
无法有效追踪库存的企业，往往会通过持有大量的库存来确保生产，从而导致占用过多的资金。当正在生产的产品的一个次要组成零件突然缺货或无法使用时，也会影响生产。更重要的是，不监控库存的企业往往需要花更多的时间和资源来进行库存盘点。有些企业采取被动补充库存的策略，只在零件用完时才进行补充，而不是根据长期的计划需求来采购零件。
企业如果无法有效得追踪库存，将会增加计划的难度、产生大量额外的工作。而最令人头痛的是，不良的物料计划最终将影响客户交付，使企业付出真正的代价。
哪些产品是盈利的，哪些不是？我们需要在哪些方面采取行动？我们可以依赖基于计划和标准价格计算的成本吗？
如果一家制造企业不能依赖其按实际计算的成本，就很难知道哪些产品是盈利的，或者说哪些产品是亏损的。这往往会导致生产计划的不良或延误，进而影响到客户交付准时性。由于企业无法了解自身的实际生产力（例如，直接工时和间接工时），所以很难根据实际的产能来规划生产活动；同时，也无法使机器设备达到最优的使用状态。在这些情况下，许多企业依靠“直觉”来解决问题，在他们认为可以简化生产的过程或可以削减成本的组件上冒险。但实际效果往往事与愿违。
制造业企业必须根据现有的产能和物料快速计算最佳交期。"什么时候能交货？"是最重要的问题之一，而兑现这个承诺更不易。
如果不能提供准确的交货时间并按时交付，往往会导致客户失去信心。因此，为了达到对客户的承诺，企业应该关注所有对整体生产运营和交期产生影响的因素。这其中可能包括，员工生病、机器故障、材料延误以及生产过程中一切可能发生的事件。无法做到统揽的企业，往往需要更长的交货周期来确保交付准时性，这样也往往导致了多余的库存积压。
智能的MONITOR G5针对以上问题都有相应的解决方案。
如果您的企业也遇到同样的挑战，请与我们联系： sales@monitorerp.com
即刻开始您的旅程，实现更高效的生产和更可靠的交付！