来自瑞典的超级跑车制造商 - 科尼赛克Koenigsegg – 自2004年开始使用Monitor ERP系统。目前，公司迎来全面扩张的重要阶段，新车型和新工厂都在投入建设。与此同时，Koenigsegg也选择在这个关键阶段升级现有的ERP系统。让我们一起来了解Koenigsegg是如何成功升级到G5的故事吧。

"目前，我们有近500名员工，并在建设新工厂。在扩建过程中新增了大量的流程，我们需要全新的ERP系统来支撑我们的业务，而MONITOR G5正好符合我们的需求。"

Koenigsegg ERP项目经理Manuel Berglund告诉我们，“到目前为止，最重要的是针对现有用户习惯，工艺路线，流程和定制开发等方面，进行彻底的项目调研。并且要非常详细地审查所有流程和工艺路线，以确保获得正确的信息，采取正确的做法。同时，还需要与不同部门的员工进行详细交流，确保在升级前，没有遗漏任何细节。作为客户，有责任确保提供正确的信息。”

让管理层参与项目过程是非常必要的，这样他们就能理解将花费多少时间。测试、评估，然后再倒回重新运行全流程，再次进行测试，整个过程花费的时间远比想象的多。管理层了解了所需要花费的时间，才能给员工足够的时间。

Monitor Academy在整个升级过程中起到重要帮助作用。我们为不同的部门创建了不同的课程包，用户还可以在我们的测试系统中进行了测试。这意味着用户可以实践程序和流程的运行。当真正转移到G5的实际环境时，用户能够在第二天早上就开始工作。

Koenigsegg还要求其用户在Monitor Academy中完成G5的基本课程，以及相关部门的专业课程。计划部经理需要完成制造模块课程，采购员需要完成采购模块，等等。如果他们没有达到该要求，就不能获得G5的使用权限。这是提高用户基本水平的一种有效方式。

“在升级项目期间，我们做了很多小的改变和改进，这些改变是循序渐进的、持续的过程。还有更多的改变将在未来实现。目前，我们改变了现有的订单管理、案件管理流程，以及我们在项目中的工作方式。这确实对我们的工作方法改善良多。”Berglund说。

在整个G5升级过程中，Koenigsegg一直保持与Monitor顾问的交流沟通。通过持续的会议跟进，不断交换想法来确定更好的流程和更优的工作方法。

"在Koenigsegg，我们对升级项目非常满意。成功的关键是，从一开始就花时间把事情做透。最重要的步骤是参与每一个流程。审查每个部门如何使用MONITOR G4，并将其转化为G5。同时我们也关注，是否可以做得更好？当整体解决方案确定后，再分部门来记录和培训。这是我们项目成功背后的关键，"Berglund补充说。