Darekon的首席执行官Kai Orpo告诉我们，他们以前的ERP系统已不足以支持公司的战略目标，因此，现在是寻找合适的ERP供应商的最佳时机。对Darekon来说，实现公司战略愿景的前提是，找到一个强大的盟友共同走过这段旅程。

Kai向我们解释了公司为什么需要新的ERP系统。

我们在2018年确定了新的数字化战略，我们意识到，目前的ERP系统无法满足这些需求。这就是为什么我们决定投资一个新的ERP系统。在项目开始时，我们向10家ERP系统供应商发出了询价单，经过评估，有三家ERP系统进入最终选择名单，其中一家就是Monitor。

Kai还谈到了他们对合适的ERP供应商的判断依据。

在向潜在的供应商发送询价单之前，我们定义了主要的商业理由。首先，新的ERP系统需要提供更好的效率和更高的透明度，并且能帮助我们满足客户和供应商的数字化需求。其次，通过新的ERP系统来减少浪费，例如，通过更好地管理库存和整个供应链来节约成本。

Kai还阐述了最终选择Monitor ERP系统的主要原因。主要有三个原因：

首先，Monitor对制造业有很强的专业知识。

第二，Monitor的工业4.0愿景与我们的愿景相符。

第三，Monitor最符合我们的项目要求，如多站点运营。

在参观Darekon的过程中，我们还参观了位于Haapavesi的生产基地。

Haapavesi的工厂厂长Antti Järviluoma 告诉我们，MONITOR对其日常运营管理起到了很大的帮助。

MONITOR为我们的日常运营管理提供了工具，帮助我们跟进和监测车间的情况。与MONITOR的合作颇有成效。有了MONITOR，日常运营的跟进工作变得非常简单。MONITOR系统也非常灵活，它使我们的日常工作不断进步。

Darekon对每个工厂的日常运作都进行了大量投资，以满足客户和供应商的苛刻要求。我们还参观了Darekon在波兰的工厂。

Darekon位于波兰Gdańsk的工厂厂长Slawomir Wawryk告诉我们，Darekon一直坚持持续发展的文化和注重质量的思想。

为了满足我们的高期望值并建立客户的信任，我们需要积极参与和奉献的员工。我们的团队是非常熟练和有经验的。我们专注于高质量和持续改进。

Slawomir还提到，Monitor公司作为ERP系统供应商，不断得开发系统，提供新的功能，帮助Darekon的日常工作，这对他们特别重要。

我们很高兴看到Monitor仍在持续开发系统，这与Darekon公司的持续改进方法是一致的。

虽然引进MONITOR ERP系统只有半年时间，Darekon的首席执行官Kai向我们表达了对该系统的看法，以及他们在实施后是否已经看到更大的投资回报。

通过更好的内部流程管控，我们已经成功地节约了营运资金。对于选择MONITOR作为我们的ERP系统的决定，我们非常满意。