使用MONITOR G5提高生产效率:“真正的提升”
随着系统定制开发越来越多,National Halmstad 渐渐陷入死角。为了在工厂内部实现高效的数字化流程,公司需要一套标准化的ERP系统,因此公司最终选择了MONITOR G5。
National Halmstad 生产的塑料和橡胶产品主要用于汽车行业,同时也用于建筑、能源、航运、采矿和工业部门等领域。简而言之,其产品被广泛用于抗风防雨。
Johan Rössel是这个家族企业的第三代管理者,和他的两个兄弟一起管理这家公司,他向我们解释道:“客户选择我们,最主要是因为我们的灵活性,以及我们的产品能够适应他们的各种需求。”
National Halmstad 在2021年初,将系统切换成MONITOR G5。在此之前,它所使用的系统,依据公司的特定工作模式进行了很长时间的开发。然而,随着开发越来越多,系统的灵活性和继续发展的空间变得越来越小。
"我们把自己逼到了一个昂贵的、复杂的窘境。现在我们需要一套已经涵盖各种基本功能的全新的系统,"National Halmstad的生产经理Benny Nilsson说。
我们认为,为了实现这一目标,我们必须采取下一步措施。而MONITOR是正确的解决方案。
公司对未来有很大的憧憬,它的目标是实现从订单报价开始直到交货的数字化和流程化。
"我们认为,为了实现这一目标,我们必须采取下一步措施。而MONITOR是正确的解决方案,"Benny补充道。
MONITOR已经能够满足公司的许多需求。比如集成多个外部系统,形成完整的解决方案,特别适合于制造业公司。
"我们从生产链的某些领域上,看到了MONITOR对管理起到的改善,例如,外协及外协供应商管理,发票管理等等。而且我们看到,我们的员工也很投入,他们愿意和我们一起参与到对MONITOR的开发,"Nilsson解释说。"在系统中录入新的组件是一项日常工作,我们希望能更有效地管理这项工作—从询价到交付—我认为MONITOR有很扎实的基础。它为我们提供全面的视角,让我们掌握成本和时间规划,帮助我们实现流程统一化,洞察一切并带领整个公司达到更高的水平"。